貴州007實踐：肯不肯下笨功夫

今天在閱讀他人的文章時，看到一篇講是時候升級你的學習操作系統(tǒng)了，即從“我先系統(tǒng)學一下”升級到“我的第一個最小應用是什么”，從“輸入-整理-儲備”到“目標-掠奪-組裝-驗證”，從讀書不以筆記厚度為準到“我用它做出了什么”為準。

這對于我做個人知識庫、企業(yè)智庫來說，很有具體的指導意義。

健康、二語習得、電商運營、團隊管理、營銷等；企業(yè)（項目，如天下第一壇、美酒洞、茅家村非遺曬場）簡介、創(chuàng)始人、商業(yè)模式（醬香三寶超級體驗）、企業(yè)文化、萬項互聯(lián)合作方案等，這些都可以在行動中變得完美。

先提出確立一個粗糙的目標，開啟行動，調遣人工智能助手，進行正反面分析，推演，提煉，重塑，定一個階段性結果（確定某版本，如V1.2）

這個過程永遠是動態(tài)的，對于動態(tài)的內容，那么“用”就是最好的實踐。

平時碎片化的信息，如何通過組裝，放到企業(yè)這艘航空母艦上？從點-線-面-體-網五維解讀并呈現企業(yè)的社會價值與經濟價值。

集團企業(yè)宣傳這個角度，要是的創(chuàng)始人與負責人共同就企業(yè)內部各個元素在時代大趨勢下如何去融合、重構、重塑，從初心到產品，從使命到價值觀、從市場業(yè)績到合作伙伴，從人到事，從物到錢，多維度，多角度剖析，然后再組裝，再拼裝，適應時代發(fā)展，為人民服務，為社會創(chuàng)造價值。

格局要有高度，細節(jié)要有顆粒度，關鍵在于肯不肯下笨功夫！

“下笨功夫”的核心是拒絕投機取巧，把基礎動作做深、做透、做持久，不追求短期噱頭，專注長期價值沉淀。

第一、企業(yè)管理：扎根細節(jié)，夯實基礎

流程“落地驗證”而非“紙面存檔”：把核心流程（如招聘、報銷、項目推進）拆解到最小步驟，逐一測試落地效果，每月收集執(zhí)行反饋并優(yōu)化，不搞“差不多就行”。

定期“一對一深度溝通”：管理者每月至少1次和下屬一對一溝通，時長不低于30分鐘，只聊具體工作困難、成長需求和實際問題，不走過場式寒暄。

數據“手動復盤”而非“系統(tǒng)自動生成”：關鍵業(yè)務數據（如業(yè)績、效率、客戶投訴），每周由核心成員共同手動整理、核對、分析，確保對數據背后的業(yè)務邏輯了如指掌。

制度“少而精+強執(zhí)行”：不堆砌復雜制度，只保留3-5條核心制度（如誠信、責任、客戶第一），對違反制度的行為不搞“特殊情況”，嚴格按規(guī)則處理。

第二、企業(yè)文化：融入日常，言行一致

價值觀“具象化+行為化”：把抽象價值觀（如“客戶至上”）拆解成可落地的行為標準（如“客戶投訴24小時內響應”“主動跟進售后使用情況”），全員培訓并考核。

真實故事“長期收集+持續(xù)傳播”：每周收集1-2個員工踐行價值觀的真實小事（如加班幫同事解決問題、為客戶額外付出），通過內部群、公告欄、晨會分享，不編造“完美故事”。

創(chuàng)始人“帶頭做小事”：創(chuàng)始人/管理層主動參與基礎工作（如一起開晨會、幫員工解決實際困難、參與客戶回訪），用行動傳遞文化，而非只靠演講。

儀式感“簡單堅持”：固定1-2個低成本文化儀式（如每日10分鐘晨會分享、每月員工生日會、季度優(yōu)秀員工“樸實表彰”），不追求排場，只保證長期堅持不中斷。

第三、企業(yè)宣傳：真實沉淀，拒絕虛耗

內容“深耕垂直+長期輸出”：聚焦企業(yè)核心業(yè)務（如產品優(yōu)勢、行業(yè)解決方案、客戶價值），每周輸出1篇原創(chuàng)內容（文章、視頻、案例），不追短期熱點，專注垂直領域沉淀。

客戶案例“真實采訪+細節(jié)呈現”：每成交1個重要客戶，就做1次深度采訪，記錄客戶的真實需求、使用過程中的改變、具體數據成果，不夸大效果、不編造案例。

渠道“精準維護+緩慢積累”：不盲目鋪多渠道，選擇1-2個核心渠道（如行業(yè)社群、垂直平臺、私域朋友圈），每天花30分鐘互動、回復咨詢、分享干貨，靠真誠積累口碑。

品牌形象“統(tǒng)一且穩(wěn)定”：固定品牌視覺（Logo、配色、字體）和語言風格（如真誠、專業(yè)、樸實），所有對外物料（宣傳冊、官網、朋友圈文案）嚴格統(tǒng)一，不隨意更改風格。

企業(yè)“笨功夫”動作執(zhí)行清單