今天是007的生日（身份證生日，農(nóng)歷正月初四在戶籍警眼里就是0104），于是看到了2039年01月04日，如果僅僅一個打工者，將不得不退休，而且以很窩囊的樣子去迎接自己的晚年。
一個在中年時遇到了AI時代風(fēng)口的人，又不想以一個打工者的角色離開職場，那今天的思考是制造焦慮，大聲吶喊還是提前預(yù)警呢？
自己看不懂方向，那在今年跨年中講出了很多值得普通去深度思考，關(guān)鍵是結(jié)合自己的實際情況深度思考，自己可以在AI時代怎么去工作與生活？
先來看一看跨年演講者者有哪些，007關(guān)注到的有這幾位：劉潤、吳曉波、柯洲、羅振宇。
下面，再整理他們講到的演講精華，007的感悟。
過去，人的價值在于“解決問題”；未來，人的價值在于“定義問題”?！獎?/strong>
現(xiàn)在做事情的邏輯變了，不是先想“我要做這件事，該怎么做”，而是先問“我要做這件事，有沒有什么工具能幫我做到”?！獏菚圆?/strong>
做IP并非單純做內(nèi)容，而是做情緒、做療愈；做IP想變現(xiàn)，除了前端的輸出能力，后端也必須有產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）跟上?！稕鲎釉L談錄》涼子
007的價值是在2019年10月16日開始就定義了一個地理性標志產(chǎn)品IP——醬香三寶。這是踽茅臺鎮(zhèn)的特產(chǎn)，是仁懷醬香釀造文化的結(jié)晶，從未有人做過，那是獨一無二的概念。關(guān)于能不能推出產(chǎn)品來打出成功的IP，就需要深度運用AI，去迭代，去驗證市場。搭建數(shù)字化系統(tǒng)，在產(chǎn)品+系統(tǒng)=服務(wù)。人機協(xié)同，共同打造一個全中國（全世界）唯一的產(chǎn)品。
信息技術(shù)平權(quán)：讓搭建數(shù)字化系統(tǒng)的能力不再局限于少數(shù)專業(yè)人士，而是變得普及化，就像英語已成為全球通用語言，促進了人類交流?！暗秳?chuàng)始人十布
007做了那么多年的MIS系統(tǒng)，甚至說做到自己的入門老師都報廢了還在做，之所以沒有成績，其原因在于功力太淺，談不上高科技；而如今，打造一套屬于企業(yè)自己的數(shù)字化系統(tǒng)變得容易實現(xiàn)了，那真正的價值在于誰先用上，誰先做出具體的產(chǎn)品來。
AI其實不是在往外排擠人、替代人，而是在往上托舉人?！_振宇
007沒有做到智能體應(yīng)用，知識庫應(yīng)用這一個層次，還在是MIS信息層次，初級，屬于過去式。如何讓AI把007往上托舉呢？
大家第一眼看到新技術(shù)的時候，都以為它是一個提高效率的神奇工具。但是，技術(shù)革命之所以偉大，并不在此；而是它進而創(chuàng)造了大量的、全新的、原來想也想不到的需求，人類文明的邊界才得以擴展，財富效應(yīng)才會爆發(fā)?！_振宇
007與財富的關(guān)系一直都比較弱，最好的成績就是在益佰拿了兩年的優(yōu)秀員工，得些年終獎，回到老家修建了房子。而之后的一直以網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)，收益不佳，僅能說得上是份工作；如今，AI來了，如何在哪個環(huán)節(jié)找到自己的財富，成了人生總要贏一回的關(guān)鍵。
一項顛覆性技術(shù)，它最大的價值，往往不是它原本要解決的那個問題，而是它無意中打開的一個全新空間。不只是原來的需求被滿足了，而是出現(xiàn)了大量的新需求?！_振宇
007不擅長創(chuàng)新，那創(chuàng)新就交給AI，007做好管理，做好監(jiān)督，做好交互。
世界是演進的，這就是一個真相，一個看似充滿問題、帶著副作用的技術(shù)，可能恰恰蘊涵著顛覆市場的新世界?！轮?/strong>
007用AI，或者說007和AI一起顛覆了什么市場，創(chuàng)造什么新的賽道呢？
像機器一樣工作的人，都將被機器人替代?！獏菚圆?/strong>
007像機器嗎？007不像機器嗎？
選擇大于努力，趨勢大于選擇。——吳曉波
從frontpage98這個所見即所得的編輯軟件開始，007就一直在代碼的世界里游逛著，只是如同走到了迷宮一般，能力一般，沒有靠山，也創(chuàng)造不出不一般。愛好廣，都是輕輕的一聞，三分鐘熱度，就沒有深耕死磕，加上沒有進入團隊，都是編外人員，好機會也是低收入。如今，大的趨勢來了，007選擇做什么？選對了，成大器，選擇錯了則窩囊退休。
在正呼嘯而來的AI時代，請?zhí)岢鲆粋€好問題，請對世界保持想象力，請率先使用AI工具?！獏菚圆?/strong>
未來創(chuàng)業(yè)公司的競爭，不在于人數(shù)，在于智能體的數(shù)量和協(xié)作效率?！喬煜翧I集團創(chuàng)始人楊誠
保持核心競爭力是一個企業(yè)家最重要的事情?！魂柹瘓F創(chuàng)始人黃君陽
007做一個什么樣的智能體，才能打造出團隊的核心競爭力？
AI的價值不在“什么都能做”，而在“在某個領(lǐng)域做得足夠好”。通用智能體解決不了企業(yè)的具體痛點，垂直場景的深度服務(wù)才是剛需。——簡天下AI集團創(chuàng)始人楊誠
007在某個領(lǐng)域做得足夠好？哪個領(lǐng)域，對于這個領(lǐng)域，007和AI一起做了什么能讓市場接受并買單呢？！
不走別人走過的路，而是在空白賽道建立優(yōu)勢。——一陽生集團創(chuàng)始人黃君陽
空白賽道在哪里？007你發(fā)現(xiàn)了哪個空白賽道呢？
舊大陸的“買賣邏輯”，是把客戶當(dāng)“訂單來源”，缺乏深度綁定；新大陸的“共生邏輯”，是把客戶當(dāng)“事業(yè)共同體”，提供保姆式陪伴服務(wù)，形成長期共贏?！轮?/strong>
新大陸，007如何“打醬油”，并且通過“打醬油的”這個形象讓一部分人有情緒價值，愿意讓007提供保姆式陪伴呢？一年只用12瓶醬油，好醬油007管。
我們總認為選擇做什么企業(yè)是戰(zhàn)略問題，但其實背后是價值觀的選擇。從價值觀出發(fā)，到戰(zhàn)略，到目標，再到具體的資源配置——你想成為什么樣的企業(yè)，早就注定你會走哪條路。每個人，最終都要為自己的選擇買單。——藍禾科技創(chuàng)始人黃國良
戰(zhàn)略是什么？是定位，是取舍，是配稱。但很多企業(yè)做不到“配稱”，也舍不得“取舍”。嘴上說要成為高科技公司，卻不愿在研發(fā)和人才上投入，那怎么可能走得遠？真正能成的企業(yè)，一定是表里如一、言行一致的。從戰(zhàn)略到執(zhí)行，高度一致，否則就成了空談。——藍禾科技創(chuàng)始人黃國良
有的人是以賺錢為中心，或者說以短期利益為中心，把客戶做成一次性的買賣。但我們把一個客戶做成一生一世的客戶。這就是選擇不同，最終的結(jié)果也是不同的?！h行嘉業(yè)集團董事長梁國成
007自己會不會打造一個產(chǎn)品？這個產(chǎn)品就是007自己的價值觀，在對外傳遞價值時順便把產(chǎn)品也稍帶手的傳遞了過去。
成功的關(guān)鍵不在于你敢不敢賭，而在于你的賭注，是不是建立在你比別人多十倍的認知深度上?！獝墼娍萍紕?chuàng)始人王長虎
重倉，All in，全部押寶，這些都是“賭”的行為，你的思考決策有深度，有高度，有寬度，有溫度？
沿著“做正確的事情”的方向做事。做正確的事情，企業(yè)不會活不下去。——洄游access創(chuàng)始人張強
007做了哪一件正確的事情呢？
所有產(chǎn)品的價值，都在于滿足用戶的需求?！爱a(chǎn)品”本身沒有價值，能滿足“需求”的產(chǎn)品，才有價值。——劉潤
有價值的產(chǎn)品，才是真正的產(chǎn)品，在產(chǎn)品體系里，007要拿到結(jié)果，沒有產(chǎn)品，007的商業(yè)閉環(huán)就是一句空話。
從自己和團隊的內(nèi)心里，如果能夠打造出一個真正在全世界立得住的品牌，真正為全球顧客創(chuàng)造價值，會感到真正的自豪和驕傲?！邪郗h(huán)球CEO朱興建
從醬香酒到醬香醬醋，茅臺沒有的機會，現(xiàn)在可能在中茅實現(xiàn)，你看似在“自嗨”，但是你在堅守，在創(chuàng)造一個可以讓參與者都為此自豪和驕傲的產(chǎn)品（賽道）。
以前想的是“做多大規(guī)?！?，現(xiàn)在想的是“能不能讓更多人看見自然的美”（自然科技平臺）?！狢oolfly創(chuàng)始人朱潤民
007在貴州文旅賽道，可以痛快地表達出自己對這一片土地，這一方熱土的愛嗎？！面對火熱的文旅，007自己的周密籌劃，實施的陽謀何在？
這個世界不缺一家上市公司，也不缺一家賺錢的公司，缺的是一家美的公司?！暗秳?chuàng)始人十布
做一家公司，究竟是為了控制別人，還是為了組織能更有秩序和規(guī)則，讓每個人把最大的能量釋放出來？——《涼子訪談錄》涼子
007團隊可以做一家美的公司嗎？有這樣的價值觀嗎？沒有價值觀支持，那自然就不是一家美的公司。
如果你還做制造業(yè)，不要迷信斷崖式的創(chuàng)新，必須堅持可持續(xù)的迭代?！獏菚圆?/strong>
007對長期主義、對可持續(xù)的迭代，就是相信自己能成為時間的朋友，更相信積累是第一生產(chǎn)力這些觀點。要不然，堅持做網(wǎng)站（維護網(wǎng)站），堅持寫博客（《有道云筆記》工作日記和《貴州七跡》原創(chuàng)博客）這些一天做不完的事情干什么呢？！現(xiàn)在的思考是在內(nèi)容體系上如何迭代，在產(chǎn)品體系上如何迭代，在資本體系上如何迭代？
做正確的事，一定活得更好。從未來看現(xiàn)在，是正確的事，因為未來決定現(xiàn)在，未來將發(fā)生什么，決定現(xiàn)在要做什么。醬醋廠沒有被賣掉，那么醬香三寶就有希望，就有根。
